根据天飞弹簧党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，继6月29日公司党委书记、董事长李立新和7月11日党委副书记、总经理郭贵和讲授主题教育专题党课后，其他领导班子成员相继在学习调研基础上，围绕讲清楚习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，讲清楚习近平总书记关于国有企业工作的重要指示精神，讲清楚运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作的思路举措，讲清楚我们这一代天飞人应当肩负的历史使命，先后到分管部门、组织关系所在支部讲授主题教育专题党课。

7月19日，公司党委副书记、纪委书记桑艳军以“深入推进天飞公司党建与生产经营深度融合工作”为题，为公司党员干部职工讲授了一堂生动的主题教育专题党课。

授课中，桑艳军阐释了习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵、习近平总书记关于国有企业工作的重要指示精神，以及运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作的思路举措，并结合自己的工作学习认识阐述了他对提升政治能力、思维能力、实践能力的理解和体会。

桑艳军强调，党建与生产经营深度融合，必须做到创新开展联建共建主题党日活动，加强人才队伍建设，确保党员在关键岗位靠得住、关键环节把得住、关键时刻顶得住，以党建工作引领生产经营各项工作等四个方面的工作，解决好目前存在的问题，在服务和推动公司下半年各项生产经营任务完成中，激发党员发挥先锋模范作用、抓好支部发挥战斗堡垒作用。

公司各部门行政干部及所属党支部委员约50余人现场聆听了专题党课。本次党课同步开通了腾讯会议直播，公司相关部门党员职工在线收看学习。

7月25日，公司党委委员、副总经理叶平以“积极践行集团公司两商战略，深入推进天飞弹簧实业发展”为题为设备室党支部、天飞通源党支部讲授了专题党课。

叶平从主题教育的重要意义和丰富内涵出发，紧紧围绕党课主题，以如何学思想、强党性、重实践、建新功为切入点，结合公司实业发展遇到的问题及重点任务目标进行了分析。党课通过深入浅出的理论叙述和生动详实的案例引用，让全体党员得到了理论上的提升、思想上的启迪、精神上的感悟。

同时，结合公司实业发展和生产经营等情况，叶平提出了三点要求：一是要坚实理想信念，砥砺赤诚忠心，以主题教育为契机，深学践悟思想，锤炼坚强党性，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在工作岗位上创造出更大的成绩。二是要牢牢把握主题教育总要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，贯彻到具体工作当中，学以致用、用以促学、学用相长，加强自身的能力建设，想公司之所想，急公司及所需，增强业务本领，更好适应公司岗位需要。三是要聚焦公司实业发展，重点关注公司主要经营指标和重点工作，咬定目标、正视差距，着力补短板、强弱项，解决公司实业发展过程中遇到的人才、资金、市场等问题，并将公司的研发课题立项与实业遇到的痛点难点紧密结合，全力推动实业板块高质量发展。

7月14日，公司副总经理吴越峰以“深入推进天飞弹簧国际化工作”为题，为公司党员干部职工讲授了一堂主题鲜明、内容丰富、生动务实的主题教育专题党课。

吴越峰围绕主题教育总要求，结合个人学习收获、感悟体会和调研成果，从为何要开展主题教育，到主题教育要重点学什么，以及如何着力推动国际化经营更高水平发展等三个方面，进行了详细阐述。

结合主题教育调研成果，吴越峰提出了目前公司项目管理及执行的海外项目存在的相关问题，并提出具体解决措施。他强调：一是要坚定信心走好“国际化”发展道路。坚持“国际化”战略，拓展海外市场，是公司发展的必然选择，是集团公司建设世界一流企业的必然要求，公司上下要统一思想、凝心聚力，为打造具有国际竞争力的综合性工程公司不懈奋斗。二是要提升“国际化”发展能力。要切忌“畏难情绪”，通过实战提升能力，主动参与国际项目的经营与生产，增强公司国际经营实力。各员工要积极主动提升能力，充实公司国际化人才库。三是要增强“国际化”发展的市场开拓能力。要放眼全球，进行市场布局；要选取重点国别市场，发挥公司“差异化”技术优势，深耕细作；要响应国家号召，在“一带一路”沿线，寻找发展空间，探索化工园区投资与建设机会。

公司电控室、国际经营部、项目管理部等部门行政干部、党员职工约80余人现场聆听了专题党课。本次党课同步开通了通讯会议直播，公司相关部门及上海分公司党员职工在线收看学习了党课。

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7月4日与12日，公司党委委员、副总经理朱定华分别为公司信息中心、项目管理部、财务资产部、企业管理部、法律合规部和贵州天飞的党员干部职工们讲授了生动的主题教育专题党课，并在贵州天飞开展大兴调查研究工作。

在公司总部，朱定华以“深入推进天飞弹簧信息化工作”为题，围绕主题教育总要求，从为何要开展主题教育、主题教育要重点学什么，以及主题教育中要着力解决信息化发展不均衡不全面问题等三个方面进行了具体的讲解。

结合主题教育调研成果，朱定华从工程建设信息化转型、实业运营数字化转型、业财融合数字化转型三个方面，分析了公司信息化发展存在的问题，并提出了具体解决措施：一是要解决工程建设数字化转型方面的问题。公司已经搭建协同设计平台、智慧工地系统等，各部门、各项目要积极推进正向设计，充分利用好现有的信息化平台。二是要解决实业运营数字化转型方面的问题。要根据公司搭建的集团级ERP系统，建立子分公司信息化管理统一标准。三是要解决业财融合数字化转型方面的问题。要继续以提质降本增效为目的，不断加强顶层规划。四是要加强数字化人才的培养和发展工作。要建立数字化人才的“转选培育”机制，提供培养数字化人才的土壤和环境，建立健全数字化人才的发现机制、培养机制和发展机制。

在贵州天飞，朱定华以“推进贵州天飞高质量发展”为题，对深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进行了阐释。他表示，学思想，要加强理论武装，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义；强党性，要锤炼政治品格，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界；重实践，要加强拔尖人才自主培养，建设全民终身学习的学习型企业；建新功，要积极担当作为，推动广大党员干部狠抓落实、守正创新，为全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

期间，朱定华以“三级公司高质量发展”为调研主题，在贵州天飞开展了大兴调查研究工作。朱定华听取了贵州天飞关于党建、主题教育开展情况以及生产经营等工作的汇报，并表示，要进一步统一思想、提高认识，明晰发展方向、找准发展路径，认真贯彻落实新发展理念，坚定不移推进贵州天飞高质量发展。同时，要着力补短板、强基础、提能力，进一步强化精细化管理、安全质量管控和文化品牌建设，积极完善人才激励机制，锻炼培养一批高素质人才，筑牢企业高质量发展基石。